“Si apre un nuovo triennio fondamentale per sviluppare nuove politiche del lavoro”
“La Fondazione ITS – afferma nella sua prima nota stampa da Presidente, Demetrio Cara – deve porsi al centro del dibattito socio-culturale della nostra Città. Vogliamo essere presenti, non per forme di protagonismo dei singoli interpreti, quanto per far presente ai tanti giovani reggini che il lavoro è un’opportunità da cogliere, ciascuno con le proprie capacità. Non nascondo come questa sfida – ammette Cara – sia estremamente delicata, altresì molto stimolante: siamo consapevoli che dopo i primi tre anni di avvio, adesso sia necessario costruire nuove linee di programmazione in merito alle politiche di lavoro giovanile”.
La Fondazione ITS di Reggio Calabria, con sede presso la Palazzina “Vallauri” adiacente all’omonimo istituto scolastico, ha tra le sue mission quella di formare i giovani come tecnico specializzato nel settore dell’efficienza energetica ed è un istituto riconosciuto dal MIUR. In questi giorni è stato pubblicato il bando afferente il secondo corso, consultabile sul sito www.itsenergeticarc.it; il neo-Presidente Cara ha le idee chiare. “Abbiamo già avviato diversi atti di interlocuzione con altri ITS, con Associazioni di Categoria, con Aziende – sostiene Demetrio Cara – ma la cosa che mi urge da comunicare è la piena disponibilità del nuovo management della Fondazione rispetto alle Imprese che finora hanno guardato ‘da lontano’ la nostra realtà. Noi – conclude Cara – ci mettiamo il massimo dell’impegno e la massima apertura a nuovi progetti, credendo esclusivamente nel concetto di rete come volano di sviluppo reale per la Fondazione, ma soprattutto il mercato del lavoro per i nostri giovani. Questa realtà se rimane nella sua Torre d’Avorio diventa una scatola vuota, per cui è essenziale creare commistione reale col mondo produttivo e con questo spirito apro al confronto con l’Associazione degli Industriali, nonché con i singoli imprenditori, enti e organizzazioni che operano nel nostro stesso settore di riferimento”.
